论营运资金管理对企业战略管理的实际影响

摘要

当今企业所面临的环境日益复杂，战略成为公司运行和发展的导向因素，战略导向将改变企业的管理形式，使企业更重视科学的发展观。企业战略是谋划，是预先的计划和突发应变的结合，决定企业业务活动的框架并对生产经营活动提供指引。企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制、评价的动态管理过程。营运资金是指企业生产经营活动产生的资金来源和运用，在现金流量表中反映为企业经营活动产生的现金流量净额。资产负债表和利润表反映的是企业某一时点某一期间的资产状态和经营成果，是企业过去的资产经营情况，经营性现金流量反映的是企业经营活动产生的货币资金流入流出状况，和企业的经营活动同步变化，更能及时动态反企业的经营效率。营运资金管理促使企业资金流良性循环并且具有增值效应，它既包含在企业战略管理中，又对企业的战略管理起着评价、促使调整的作用。本文以生产企业的资产经营管理为主要分析对象，从经营活动是企业战略实施的基本活动；资本运营服务企业生产经营的发展；确立企业的竞争优势实现可持续发展三个方面来论述营运资金管理对企业战略管理产生的实际影响。